Производство

img_157345E

Стоимость внедрения мы рассчитываем индивидуально, при этом учитывая множество факторов, отвечающих за сложности и особенности бизнеса, количество рабочих мест, участки автоматизации и многое другое. Если заказчику понадобится, мы готовы предоставить максимальную оценку по телефону, основываясь на прошлые проекты.

Детальный обзор этапов внедрения ERP

Предварительная оценка. Первый этап – это сбор информации, общие требования к работе 1С, определение целей. После мы ознакамливаем сотрудников с типовым функционалом системы и составляем план внедрения, определяя стоимость и сроки.

Обследование бизнес-процессов. Работа продолжается с ответственным за внедрение ERP. Обычно это финансовый директор, главный инженер, ИТ-директор или бухгалтер. Собираем информацию по работе с программой, выявляя ошибки и проблемы, которые нужно исправить, а также запрашиваемые требования. После обработки, предоставляем в компанию отчёт с описанием бизнес-процессов и их наложением на внедряемую систему.

Разработка технического задания. Утверждаем с заказчиком техническое задание, на основе собранной информации и правок.

Техническое проектирование системы. Устанавливаем программное обеспечение на предприятии, предварительно доработав систему блоков. Делаем перенос остатков, дорабатываем отчёты и делаем настройку обмена данных между базами. Тестируем. После положительного результата обучаем пользователей программе.

Сопровождение.  После соглашения на сотрудничество, подписываем договор на сопровождение. В дальнейшем мы консультируем сотрудников, обновляем систему, отслеживаем изменения в программе и адаптируем её.

Мы ознакомили с правильным (эталонным) порядком этапов внедрения системы ERP.  Но, каждое предприятие имеет свою специфику, которая эти этапы может поменять местами.

 

Консультация, оценка стоимости автоматизации по номеру телефона: 8 (495) 222-33-53

Короткий экскурс в прошлое

10aFactory_Workers

В начале 19 века промышленная сфера начала набирать силу; увеличилось производство, объём работ стал больше, выросла производительность. Этот период в истории известен, как промышленная революция. Вследствие этого, появилась нужда в автоматизации всех процессов. А также, в усовершенствовании человеческого труда с помощью механического оборудования. В первую очередь, это коснулось ткацкой, металло- и деревообрабатывающей отрасли. Человек же, в свою очередь, становится регулировщиком этой системы: контроль и управление. В современном мире роль компьютеризации занимает первое место, практически исключая деятельность и участий людей.

И в этой статье мы расскажем, с какими трудностями сталкивается производство, какие преимущества даёт автоматизация, как правильно провести анализ и спланировать рабочие моменты при помощи ERP.

Проблематика

chaos-office2__final_2

Несмотря на управление работы с помощью машинного производства, как правило бардак в организации работы подчиненных и руководителя остаётся и по сей день. Особенно, это можно рассмотреть на примере больших организаций. Отсутствует выстроенная схема работы отделов, нет порядка в документации, ответственность за это пытаются переложить с одного человека на другого. Управленцы не всегда могут вовремя отследить изменения вовремя. Поэтому, такой путь работы с использованием Excel-таблиц давно устарел и малоэффективен.

Вы нуждаетесь в автоматизации, если:

  • В вашей компании появилась новая выпускаемая продукция.
  • Подразделения остро нуждаются в повышении уровня взаимодействия между собой.
  • Сведений недостаточно для полноценного управленческого учёта.
  • Большое количество ошибок.
  • Не справляетесь со сложностями планирования производства.
  • Ошибки в расчётах основных показателей на производстве.

 

К тому же, беспорядок на производстве куда более заметен, чем отсутствие чистоты. И мер воздействия на персонал практически нет.

Сделав выбор в пользу внедрения ERP-системы, больше не нужно будет затрачивать время на однотипную работу, собственноручно вводить данные, чтобы собрать отчётность, исправлять ошибки, топтаться на одном месте.

Ведь желание опытного руководителя – это легкоуправляемое производство, с помощью которого можно наблюдать реальную картину происходящего, отслеживать все процессы. Но, при этом сохранить конфиденциальность своих данных. ERP-программа включает в себя каждый из этих пунктов, при этом учитывая индивидуальные запросы предприятия.

Возможности и преимущества планирования

Система подстраивается под заданные требования компании и объединяет все отделы, налаживая внутреннюю работу, даёт доступ к актуальной информации, своевременному её получению, минимизируя риски.

 

К каким результатам позволяет прийти автоматизация:

1.       Правильная организация работы предприятия и её ресурсов;

2.       Управление операционной деятельностью;

3.       Повышение эффективности качества продаж,

4.       Экономичное использование материалов и ресурсов;

5.       Сокращение брака в обороте;

6.       Экономия прямых и косвенных затрат;

7.       Уменьшение затрат на материалы;

8.       Соответствие стандартам качества;

9.       Даёт стимуляцию для реализации своих решений в работе у менеджеров;

10.     Улучшает контроль в организации;

11.     Автоматизация документов, бланков и отчетов;

12.     Возможность быстро получать отчеты и аналитические документы;

13.     Повысите контроль выработки персонала;

14.     Сможете обоснованно прогнозировать и принимать стратегические управленческие       решения;

15.     В результате все эти возможности неизменно приведут к повышению прибыли вашей компании и ее конкурентоспособности.

production-1