О компании

Перевнедрение 1С

Автоматизация ERP-системы «с нуля» всегда в радость. Это гораздо проще, приятнее и комфортнее.

Мы собираем информацию, определяем общие требования к программе. Утверждаем техническое задание. Устанавливаем программное обеспечение на предприятии, предварительно доработав систему блоков. Делаем перенос остатков, дорабатываем отчёты и делаем настройку обмена данных между базами. Тестируем. После положительного результата обучаем пользователей программе.

Это идеальный вариант.

Но бывает и по-другому. К глубокому сожалению, довольно-таки часто:

  • Коробка приобретена — поставили, настроили, загрузили данные, обучили.
  • Но по сути, внедрения так и не осуществилось. Хотя, изначально казалось, что всё хорошо.
  • По стечению времени, в программе образовался беспорядок, потому что никто не следил за чистотой ведения 1С. Причины разные — смена ответственных за программу (или их отсутствие вовсе), а возможно просто подошло время, потому что порядок нужно поддерживать.
  • Также, сама компания могла измениться, «вырасти». Могли появиться новые виды деятельности, произошел скачок в производстве. А вот в 1С никаких отражений деятельности не произошло.

Первые звоночки перевнедрения 1С

Конечный результат неправильного внедрения — накопившиеся проблемы:

  • Первый признак, это недовольство сотрудников работой программы 1С.
  • База устарела, и обновить её не предоставляется возможности без доработок.
  • Отсутствие функционала, требуемого законодательством (формы документов, сдача отчетности и т.д.).
  • Ненужная и устаревшая информация в справочниках и документах. Уволенные сотрудники или дублирующиеся записи.
  • Учетные ошибки.
  • Изменения в структуре предприятия, и, как следствие, новые требования к учетной системе.

Как мы осуществляем перевнедрение 1С?

У нас имеется правильный (эталонный) порядок этапов внедрения системы ERP. Но, так как каждое предприятие имеет свою специфику, последовательность определяется и обсуждается с каждым клиентом индивидуально. На этом этапе, можно выявить какие участки оставить нетронутыми, какие исправить, а какие и вовсе начать «с нуля».

АНАЛИЗ – ПЛАН – ПОДГОТОВКА – НАСТРОЙКА – ТЕСТИРОВАНИЕ – АНАЛИЗ – КОРРЕКТИРОВКА – ОБУЧЕНИЕ – ПОДДЕРЖКА.

Наше главное правило перевнедрения:

Мы осуществляем процесс таким образом, чтобы у компании заказчика не было простоев в работе и остановки деятельности из-за 1С.

Ценообразование

Как и в любой проектной работе 1С, фиксированного прайса нет. Но, мы очень постараемся разобрать этот вопрос, и внести ясность.

  • Предварительный анализ-обследование.
  • Подготовка новой базы (баз) для ведения учета.
  • Перенос данных
  • Обучение
  • Техподдержка

Ставка специалиста

Стоимость работ рассчитывается от формата внедрения: Pmbok, ожидаемых рисков 2 000—2 500 ₽/час. Сопровождение от 1 500 ₽/час и выше, в зависимости от работ.