Перевнедрение (Restart) УПП, ERP

Мы собираем информацию, определяем общие требования к программе. Утверждаем техническое задание. Устанавливаем программное обеспечение на предприятии, предварительно доработав систему блоков. Делаем перенос остатков, дорабатываем отчёты и делаем настройку обмена данных между базами. Тестируем. После положительного результата обучаем пользователей программе.

Это идеальный вариант.

Но, бывает и по-другому. К глубокому сожалению, довольно-таки часто:

  • Коробка приобретена – поставили, настроили, загрузили данные, обучили.
  • Но, по сути, Внедрения так и осуществилось. Хотя, изначально казалось, что всё хорошо.
  • По стечению времени, в программе образовался беспорядок, потому что никто не следил за чистотой ведения 1С. Причины разные – смена ответственных за программу (или их отсутствие вовсе), а возможно просто подошло время, потому что порядок нужно поддерживать.
  • Так же, сама компания могла измениться, «вырасти»; могли появиться новые виды деятельности; произошел скачок в производстве. А вот 1С никаких отражений деятельности не произошло.

Первые звоночки перевнедрения 1С

Конечный результат неправильного Внедрения – накопившиеся проблемы:

  1. Первый признак, это недовольство сотрудников работой программы 1С.
  2. База устарела, и обновить её не предоставляется возможности без доработок.
  3. Отсутствие функционала, требуемого законодательством (формы документов, сдача отчетности и т.д.).
  4. Ненужная и устаревшая информация в справочниках и документах. Уволенные сотрудники или дублирующиеся записи.
  5. Учетные ошибки.
  6. Изменения в структуре предприятия, и, как следствие, новые требования к учетной системе.

Как мы осуществляем перевнедрение 1с?

У нас имеется правильный (эталонный) порядок этапов внедрения системы ERP. Но, так как каждое предприятие имеет свою специфику, последовательность определяется и обсуждается с каждым клиентом индивидуально. На этом этапе, можно выявить какие участки оставить нетронутыми, какие исправить, а какие и вовсе начать «с нуля».

Perevnedrenie

Наше главное правило перевнедрения!

Ценообразование

Как и в любой проектной работе 1С, фиксированного прайса нет. Но, мы очень постараемся разобрать этот вопрос и внести ясность.

  • Предварительный анализобследование.
  • Подготовка новой базы (баз) для ведения учета.
  • Перенос данных.
  • Обучение.
  • Техподдержка.

Ставка специалиста

Стоимость работ рассчитывается от формата внедрения: Pmbok, ожидаемых рисков 2000-2500 ₽/час. Сопровождение от 1500 ₽ и выше, в зависимости от работ.