ERP-система будущего

1С:Управление предприятием (ERP) — ERP-система будущего, принципиально отличающаяся от информационной системы «1С:УПП 1.3».

ERP-future-1

Особенности 1С: Управление предприятием (ERP):

  • Программа не только для производственных предприятий, в ERP широко представлены возможности автоматизации торговых предприятий;
  • Ориентация на потребности более крупных предприятий;
  • Основной упор на управление: ресурсами, людьми;
  • Управляемые формы являются одной из ключевых особенностей информационной системы и позволяют создавать максимально целевые отчеты и аналитику.

Технологические достоинства

  • Реструктуризация информационных баз в фоновом режиме;
  • Повышена масштабируемость и отказоустойчивость кластера серверов, улучшено распределение нагрузки
    Возможность работы через интернет в режиме управляемого приложения – одна из существенных технологических особенностей, слабо реализованных в других ERP-системах;
  • Возможность работы на мобильных платформах Android и iOS;
  • Клиентские приложения и администрирование под Linux;
  • Китайский язык интерфейса платформы.

Функциональные возможности подсистем

ERP-future-2

Управление производством

Управление производством в ERP реализовано на 2-х уровнях:
На уровне предприятия главным диспетчером на основании очереди заказов на производство осуществляется планирование по межцеховым переделам и составление графика производства.
На уровне производственного подразделения локальными диспетчерами осуществляется диспетчеризация графика производства и пооперационное планирование.
В ERP реализована «семафорная» система контроля и оповещения о ходе выполненных работ, что позволяет оперативно контролировать производственный процесс, анализировать проблемные и убыточные этапы, и таким образом минимизировать затраты на производство.

Управление обслуживанием и ремонтами оборудования

Система позволяет мониторить объекты эксплуатации на наличие изменений в работе и потребностей в ремонте и обслуживании, и планировать последующие доработки и ремонтные работы.
Система позволяет полностью интегрировать подсистему управления ремонтами с производственной подсистемой: производство может выполнять работы, связанные с ремонтами, могут быть использованы любые производственные мощности и формировать максимально объективную стоимость владения объектами эксплуатации.
Мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия.

В ERP руководителю компании доступны:

  • Построение иерархической модели целей и целевых показателей;
  • Ведение мониторинга целевых показателей в соответствие с исходными данными;
  • Анализ финансовых результатов по направлениям деятельности.

Управление финансами

Бюджетирование в ERP стало более интерактивным и управляемым, доступна история изменений при корректировке данных, а также детально автоматизирована аналитика бюджетных статей. Система расчетов стала более гибкой и допускает наличие нескольких источников при выборе показателей.
Управление денежными средствами в ERP позволяет управлять кредитами и займами, текущими платежами, депозитами и операциями с пластиковыми картами.
Планирование платежей, а также управление текущими платежами реализовано в Платежном календаре, реализован комплект решений для формирования платежных документов и маршрутов согласования заявок на расходование средств и инвентаризации касс и расчетных счетов.
Бухгалтерский и налоговый учет полностью автоматизирован в ERP и позволяет подготавливать регламентированную отчетность в основной организации и филиалах, формы отчетности в ERP обновляются через интернет автоматически.

Учет и отчетность по МСФО

В ERP предусмотрены широкие возможности для сдачи МСФО и отчетности по международным стандартам. В поставку включена встроенная методическая модель, позволяющая вести отчетность по МСФО независимо от учета по РСБУ, включающая план счетов, шаблоны проводок и фин.отчеты.

Управление запасами и складом

ПП ERP позволяет организовать работу большого склада любой структуры, в том числе доступна возможность управления ячеистым складом и организации мобильных рабочих мест. Помимо основных функций, связанных с организацией складского учета, в ERP заложен механизм многошаговой инвентаризации, используя который можно организовать проведение инвентаризации, не останавливая работу склада.

  • Мобильные рабочие места;
  • Управление ячеистым складом;
  • Многошаговая инвентаризация;
  • Резервирование в рамках обособленного учета по заказам;
  • Мобильные рабочие места работников склада.

Управление закупками

В ПП ERP расширены возможности управления закупками, подсистема Управления закупками включает в себя:

  • Возможность описывать бизнес-процессы сложных закупок;
  • Контроль условий поставок;
  • Анализ потребностей в поставках продукции/услуг;
  • Расширенного анализа предлагаемых цен и условий;
  • Контроль за выполнением поставок;
  • Учет полной стоимости приобретения ТМЦ.

Управление продажами и ценообразованием

ERP позиционируется как программный продукт, полностью адаптированный для использования торговыми организациями. Организовать работу с клиентами теперь можно прямо в ERP-системе, не настраивая интеграцию со специализированными учетными системами. Поставка ERP включает в себя функционал, аналогичный последней «1С:Управление торговлей 11», которая позволяет:

  • Регламентировать процессы продаж;
  • Описать бизнес-процессы управления сложными продажами;
  • Управлять работой торговых представителей;
  • Использовать расширенное управление заказами клиентов;
  • Вести мониторинг состояния процессов продаж;
  • Формировать прайс-листы с информацией об остатках товаров;
  • Анализировать продажи с помощью “воронки продаж”;
  • Планировать использование автотранспорта.

Учет затрат и расчет себестоимости

В подсистеме Учета затрат и расчета себестоимости типовой поставки ERP расширены возможности для контроля материальных потоков и потребления ресурсов:

  • Учет затрат и расчет себестоимости выполняются на основе данных оперативного учета;
  • Ведение управленческого и регламентированного учета производится параллельно;
  • Доступно ведение учета в нескольких валютах;
  • Поддерживает раздельный учет затрат по видам деятельности в зависимости от типа налогообложения;
  • При анализе расчет себестоимости может быть детализирован до объема исходных затрат вне зависимости от количества переделов производственного процесса.

Подсистема управления затратами обеспечивает:

  • Учет фактических расходов предприятия по видам деятельности в необходимых разрезах в натуральном и стоимостном измерении;
  • Оперативный количественный учет ресурсов в незавершенном производстве;
  • Учет фактических остатков незавершенного производства на конец отчетного периода в необходимых разрезах;
  • Различные способы распределения расходов на себестоимость выпускаемой продукции и выполняемых работ, на направления деятельности, на расходы будущих периодов;
  • Расчет фактической себестоимости выпуска за период;
  • Предоставление развернутых данных о структуре себестоимости выпуска.

1С:ERP Управление предприятием

«1С:ERP Управление предприятием» – инновационное решение для построения комплексных информационных систем управления деятельностью многопрофильных предприятий с учетом лучших мировых и отечественных практик автоматизации крупного и среднего бизнеса.
Решение «1С:ERP Управление предприятием » разработано на новой современной версии 8.3 платформы «1С:Предприятие» проектной командой специалистов фирмы «1С» при участии специально созданного экспертного совета, в который вошли специалисты ведущих партнеров «1С» (Центры ERP, Центры разработки «1С») и руководители профильных подразделений крупных промышленных предприятий. До выпуска финальной версии более года производилось изучение и тестирование данного продукта сотнями партнеров и десятками клиентов на пилотных внедрениях.
Особое внимание при разработке было уделено реализации функциональных возможностей, востребованных крупными предприятиями различных направлений деятельности, в том числе с технически сложным многопередельным производством. Такой подход позволил существенно расширить возможности и область применения нового ERP-решения по сравнению с «1С:Управление производственным предприятием».

Ключевыми преимуществами нового флагманского решения фирмы «1С» являются:

  • широкие функциональные возможности на уровне ERP-систем международного класса;
  • гибкая и производительная современная платформа «1С:Предприятие 8.3», поддерживающая работу через Интернет, в том числе «облачные» технологии и работу на мобильных устройствах;
  • большое количество специализированных решений, расширяющих возможности системы на единой платформе (PDM, MES, EAM, PMO, ITIL, CRM, MDM, WMS, TMS,BSC, ECM, CPM и др.);
  • широкая сеть партнеров с многолетним опытом внедрения ERP-систем;
  • невысокая стоимость владения и возможность получения существенного экономического эффекта с ростом производительности труда и быстрым возвратом инвестиций.

Основные направления развития в «1С:ERP Управление предприятием»

  • Разработана новая подсистема управления производством – управление по межцеховым переходам и на операционном уровне, маршрутные листы, управление партиями запуска, групповые и персональные задания на работу, оперативная диспетчеризация, управление по “узким местам”, управление загрузкой, планирование до кванта времени, готовность работы с неточными нормативами.
  • Разработана подсистема для организации ремонтов – учет объектов ремонта, регистрация наработки, учет текущих и внеплановых ремонтов, интеграция с производственной подсистемой – графики доступности оборудования.
  • Развитие системы учета затрат и расчета себестоимости – детализация до объема исходных затрат, наглядность и контроль обоснованности расчета.
  • Развитие подсистемы управления финансами – учет в разрезе направлений деятельности, этапы согласования заявок, гибкие правила распределения, эквайринговые операции.
  • Совершенствование механизмов и инструментов бюджетирования – табличная модель бюджетирования, версионирование, расчет плановых показателей, расшифровка данных.
  • Развитие подсистем для автоматизации торгово-складской деятельности предприятия – управление эффективностью процессов продаж и сделок с клиентом, настраиваемые возможности автоматического ценообразования, использование регламентированных процессов продаж, расширенное управление заказами клиентов, управление торговыми представителями, мониторинг состояния процессов продаж, обособленный учет по заказам – резервирование потребностей, мобильные рабочие места работников складов, учет многооборотной тары, статистический анализ запасов, управление доставкой и товарный календарь (унификация с «Управление торговлей 11»).
  • Развитие подсистемы регламентированного учета – настройка правил отражения хозяйственных операций для групп финансового учета, учет фактов хозяйственной деятельности отложенным проведением с контролем актуальности отражения, оперативный контроль формирования проводок для произвольного документа, расчеты с обособленными подразделениями организации (79 счет), автоматическая поддержка учета «сложного» НДС без дополнительных настроек, расшифровки декларации по налогу на прибыль и регламентированной отчетности.
  • Совершенствование возможностей продукта в части управления персоналом и расчета заработной платы – ведение штатного расписания, расчет зарплаты по данным выработки сотрудников, гибкие возможности отражения зарплаты в финансовом и регламентированном учете.
  • Использование новых возможностей версии 8.3 платформы «1С:Предприятие» – поддерживается работа в режиме тонкого клиента и веб-клиента.
    Фирма “1С” рекомендует пользователям осуществлять внедрение “1C:ERP Управление предприятием ” в тесном сотрудничестве с партнерами фирмы “1С”, имеющими необходимые компетенции в области комплексной автоматизации предприятий на платформе “1С:Предприятие 8”, штат сертифицированных специалистов, — партнеры имеющие статус “1С:Центр компетенции по ERP-решениям” (“1С:Центр ERP”)

Функциональная модель «1C:ERP Управление предприятием»

Функциональная модель «1C:ERP Управление предприятием» включена в состав продукта в виде набора схем стандарта IDEF0 для освоения возможностей прикладного решения, изучения принципов и методологии взаимодействия отдельных подсистем. Для работы с функциональной моделью используется решение «1С:Система проектирования прикладных решений».
«1С:Система проектирования прикладных решений» (СППР) предназначена для проектирования прикладных решений (конфигураций) на платформе «1С:Предприятие 8» и ведения технической документации проекта. СППР может быть использована как инструмент для проектирования новых информационных систем, разрабатываемых в среде «1С:Предприятия 8», а также для описания и документирования существующих систем, разработанных ранее без использования СППР.
Пользователям прикладного решения «ERP Управление предприятием » СППР может быть полезна как для изучения прикладного решения, так и для ведения технической документации по проекту внедрения. Подробную информацию по СППР
erp-10
erp-11
erp-12

Сравнение 1С:УПП и 1С:ERP Управление предприятием по блокам

1. Основные настройки программ
Имеются существенные различия. В 1С:УПП изначально включен весь возможный функционал, и лишь некоторые немногочисленные функции и возможности можно добавить в константах программы. Причем сделать это можно даже после этапа внедрения, в процессе работы. Если какие-либо возможности программы не нужны на конкретном предприятии и пользователям мешают лишние блоки, документы и т.д., то их придется отключать, что обычный пользователь сделать не сможет. В 1С:ERP Управление предприятием изначально доступен к использованию очень ограниченный функционал, которого не хватит для нормально функционирующего предприятия. А применение всех возможных в В 1С:ERP Управление предприятием функций необходимо сделать активными. И сделать это необходимо на этапе внедрения, т.к. потом это может стать довольно проблематично. Настройка необходимых к использованию возможностей производится в разделе «Администрирование».
erp-13
Какие функции и возможности здесь настраиваются. Например, возможность использования нескольких складов, или возможность создания различных групп учета ТМЦ, т.е. возможность учета на различных счетах бухгалтерского учета: 10,41,43,08 и т.д. В противном случае, всю номенклатуру возможно будет учитывать только на каком-то одном счете бухгалтерского учета. И многое другое.
Соответственно, не имеет смысла начинать работу в этой программе без тщательного исследования данного раздела и потребностей конкретного предприятия.
В чем плюс такого подхода: Вы имеете возможность сделать программу В 1С:ERP Управление предприятием такой, какой она должна быть именно на Вашем предприятии. И для этого просто нужно не включать те функции, которые не понадобятся или не нужны принципиально.
Далее коротко пройдемся по разделам В 1С:ERP Управление предприятием и сравним с 1С:УПП

2. Маркетинг и планирование
Если говорить об 1С:УПП, как такового раздела там нет. Несомненно, есть некоторые совпадающие возможности, но их не так много и они разбросаны между разделами планирования, закупок, производства, продаж. И данное обстоятельство может создавать неудобства для сотрудников, отвечающих за данное направление. В 1С:ERP Управление предприятием же, все мероприятия, так или иначе, относящиеся к маркетингу и планированию, объединены в один раздел, будь то маркетинговые мероприятия, различные планы, прайс-листы, соглашения с контрагентами, рассылки, конкурентная разведка и т.д.
erp-14

3. Продажи
В 1С:ERP Управление предприятием данный раздел объединяет в себе возможности разделов 1С:УПП – «Управление продажами», «Управление торговлей», «Управление розничной торговлей» и даже «Управление производством» (в части актов на производственные услуги, работы с давальческим сырьем), а также имеет новые возможности. Например, возможность управления торговыми представителями, работы с претензиями и другие возможности.
erp-15

4. Закупки
Раздел закупки в 1С:ERP Управление предприятием также объединяет возможности нескольких разделов в 1С:УПП – «Управление закупками», «Управление торговлей», «Управление розничной торговлей», «Управление производством» (в части работы с давальческим сырьем).
erp-16

5. Склад
Если говорить об 1С:УПП, то складские операции там не выведены в отдельный раздел. И возможности, касающиеся склада, присутствуют в различных подсистемах, которые могут иметь отношение к складским операциям. В 1С:ERP Управление предприятием же все возможные действия, относящиеся к складу, выведены в отдельную подсистему. Это опять же делает удобной работу соответствующих сотрудников. Одной из новых возможностей складского учета в В 1С:ERP Управление предприятием является возможность управления доставкой, относящаяся к подсистеме «Склад».
erp-17

6. Производство и ремонты
Подход к ведению производственного процесса в В 1С:ERP Управление предприятием очень сильно отличается от 1С:УПП. Также в 1С:ERP Управление предприятием в разделе производство добавлена подсистема по управлению ремонтами. В 1С:УПП функции по управлению ремонтами реализованы в гораздо меньшем объеме и ограничены лишь обслуживанием основных средств.

Что же касается самого производственного процесса.

1. Добавлена новая возможность «Диспетчирование производства». Данная обработка позволяет контролировать производственный процесс от заказа на производство до выпуска продукции и оформления выработки сотрудников.
erp-18

2. Ресурсная спецификация. Подобно спецификации из 1С:УПП содержит информацию о выходном изделии и материалах, а кроме того о трудозатратах и этапах производства. В отличии от спецификации из УПП, не связывается с технологической картой, потому как сведения о трудозатратах и этапах производства содержатся теперь непосредственно в самой ресурсной спецификации. Для трудозатрат в 1С:ERP Управление предприятием можно провести аналогию с технологическими операциями из УПП. Также появилось новое понятие «Этап производства». Применение этапов позволяет не применять полуфабрикаты в спецификациях и не производить их, чтобы сразу же отнести на затраты (как это делается в УПП в документе «Отчет производства за смену»). Данная возможность позволяет не создавать лишнюю номенклатуру в справочнике, которая по факту не хранится на складе, а переходит на следующий этап и продолжает участвовать в производственном процессе.
erp-19

3. Маршрутная карта. В предыдущем пункте рассказано о понятии «Этап производства». Так вот, маршрутная карта создается для каждого этапа. И в ней указывается, какие необходимы материалы на данном этапе, трудозатраты и выходные изделия на данном этапе. Говоря простыми словами – это тоже своего рода спецификация, но на один из этапов производства. В УПП подобное реализовано через создание спецификаций на полуфабрикаты, затем включение этих полуфабрикатов в составе комплектующих в следующие спецификации и т.д., а также указание одинакового номера операции в технологической карте и в спецификации, чтобы установить связь между материалами, потребляемыми на конкретной технологической операции.
erp-20

4. Этап производства. По-простому можно сказать, что это план рабочей смены. Формируется на основании заказа на производство по данным ресурсных спецификаций и маршрутных карт. Результатом выполнения этапов могут быть, как выполнение определенных действий и передача в дальнейшее произвосдство, так и выход готовой продукции. На основании этапа можно оформить выпуск продукции и выработку сотрудников. Сделать все это можно автоматизированно, с помощью специальной обработки «Диспетчирование этапов».
erp-21

5. Статьи расходов и статьи калькуляции в 1С:ERP Управление предприятием вместо статей затрат в УПП. В чем отличие? Статьи затрат в УПП создаются на любые виды расходов: производственные, общепроизводственные, материальные, нематериальны и т.д. В 1С:ERP Управление предприятием все возможные затраты разделены на два разных справочника. Статьи калькуляции – это непосредственно прямые производственные расходы. Т.е. в УПП у таких затрат, характер затрат – производственный. Статьи расходов – это различные косвенные расходы, которые распределяются на расходы основного производства, либо вообще не включаются в себестоимость. В УПП статьи затрат с любым характером затрат, кроме производственного. Конечно, в 1С:ERP Управление предприятием настраиваются правила, по которым статьи расходов превращаются в статьи калькуляции.

6. Пооперационное планирование. В системе реализовано планирование до уровня технологических операций при использовании маршрутных карт:
erp-22

7. Способ учета затрат. В 1С:ERP Управление предприятием нет как таковых понятий РАУЗ и Партионный учет, при этом в константах можно включить использование партионного учета, можно не включать. Используются элементы обоих способов.
erp-23

8. Финансы
Данный раздел включает в себя подсистему управления денежными средствами. В этом же разделе выполняется закрытие месяца и, как результат, расчет финансового результата. Особое внимание следует уделить процедуре закрытия месяца. В отличии от УПП, в 1С:ERP Управление предприятием данная процедура полностью автоматизирована. Программа сама определяет, какие необходимо действия произвести в каждом конкретном случае и выполняет эти действия в один клик. В УПП процедура по закрытию лишь отражает порядок действий, а пользователь сам должен определить какие из них нужны и последовательно их выполнить.
erp-24
Процедура «Закрытие месяца»
erp-25

9. Бюджетирование
Данная подсистема в 1С:ERP Управление предприятием ничего общего не имеет со своим предшественником из УПП. Реализован абсолютно иной подход к созданию бюджетов. Совершенно отсутствует терминология, применяемая в УПП. Рассмотрим основные изменения.
В 1С:ERP Управление предприятием созданы более гибкие и удобные возможности для получения фактических данных на подсистему. В УПП, чтобы получить фактические данные на подсистему нужно создавать «Источники данных для расчетов бюджетирования» для каждой статьи оборотов по бюджетам. Настроить такие правила под силу не каждому пользователю. Кроме того возникают ситуации, когда типовыми средствами в УПП вообще невозможно настроить правила и необходимо писать запрос, что требует работы программиста. В 1С:ERP Управление предприятием дело с настройками правил обстоит гораздо легче и удобнее для обычного пользователя. Правило получения фактических данных создается непосредственно в статью бюджета, что очень удобно. Вот так это выглядит.
erp-26

Пользователю, знающему бизнес-процессы на своем предприятии, не составит труда это заполнить.

1. Введено понятие «Экземпляр бюджета». Если проводить аналогию с УПП, то в УПП это «Отчет по бюджету». Отличие опять же в том, что в 1С:ERP Управление предприятием реализованы наиболее гибкие возможности по построению структуры, системы и расчета показателей в экземпляре бюджета. Можно сказать даже, что возможности в этом плане в 1С:ERP Управление предприятием ничем не ограничены и все делается и настраивается на уровне пользователя, т.е. не требуется работа программиста. Можно разработать абсолютно любую структуру отчета для любых целей и реализовать ее. Жестких рамок и стандартов нет. Конечно, пользователю придется потрудиться, т.к. потребуется тщательное изучение данной возможности. Но результат того стоит. Далее пример готового экземпляра бюджета (отчета по бюджету по терминологии УПП).
erp-27

И следует отметить, что настройка для этого экземпляра, не сложная.

10. Внеоборотные активы
В данном разделе ведется учет оборудования и НМА. Имеются все функциональные возможности подсистемы «Управление оборудованием» в УПП. Имеются небольшие отличия. Одним из них является то, как оформляется покупка ТМЦ, которое должно быть оприходовано на счет 08. Если в УПП это обычный документ «Поступление товаров и услуг» со специальным видом операции, то в 1С:ERP Управление предприятием в данном разделе имеется отдельный документ для этих целей – «Поступление услуг и прочих активов».
erp-28

11. Регламентированный учет

Основные отличия от УПП
1. Единый план счетов для бухгалтерского и налогового учета. Это позволяет получать информацию в бухгалтерских отчетах в наиболее удобном виде. В настройках любого отчета можно выводить нужную информацию. Например, так:
erp-29

В УПП для получения данных по бухгалтерскому и налоговому учету необходимо сформировать два разных отчета. А если нужно сравнить их между собой, то это вызывает некоторые сложности.

2. В 1С:ERP Управление предприятием, чтобы данные оперативного учета отражались на счетах бухгалтерского учета, необходимо на этапе внедрения установить настройки корреспонденций для каждого вида хозяйственной операции. Делается это в пользовательском режиме. Ни в одном документе не предусмотрена возможность проставления счетов бухгалтерского учета. Возможно, кому-то это покажется странным, неестественным, неудобным и непонятным. Но такой подход оправдан и имеет больше плюсов, чем минусов. В программе 1С:УПП и других программных продуктах нередко происходят искажения информации по данным бухгалтерского учета. И в большинстве случаев причиной этому является невнимательность, а порой даже некомпетентность сотрудников, отвечающих за ввод информации в систему. Функционал, реализованный в 1С:ERP Управление предприятием полностью исключает такую возможность. Документ будет отражен в бухгалтерском учете только, если для данного вида операции установлены настройки. А этим, как правило, занимается компетентное лицо, например главный бухгалтер. Если в течении периода возникнут операции для которых еще не предусмотрена настройка, то программа сообщит об этом при закрытии месяца. Это позволит проверить адекватность операции и при необходимости добавить новую настройку и провести документ в бухгалтерском учете. Документы можно проводить по бухгалтерскому учету как в момент создания, так и периодически с помощью специальной обработки.
erp-30

12. Международный финансовый учет
Данная подсистема в 1С:ERP Управление предприятием также имеет отличия от УПП.
Рассмотрим некоторые из них.

1. План счетов в программе 1С:ERP Управление предприятием доступен для свободного редактирования пользователем. Пользователь может создавать счета применительно своего предприятия удобным образом, создавая удобную структуру, для получения в последующем учетных данных. Необходимо лишь соблюдать при этом принципы МСФО.
erp-31

2. В 1С:ERP Управление предприятием имеется два способа формирования проводок МСФО: по данным регламентированного учета, либо по данным оперативного учета. В УПП выбора не предоставляется, необходимо создание документа, устанавливающего соответствие счетов.

3. Если в 1С:ERP Управление предприятием выбран способ по данным регламентированного учета, то устанавливается соответствие счетов регламентированного учета и международного. При этом имеются очень гибкие возможности по настройке соответствия. Можно не только установить соответствие для счета в целом, но и с учетом детальной аналитики. Количество аналитики не ограничивается значениями субконто счета, в отличии от УПП. Например для счета 60 можно сделать отбор не только контрагенту и договору, но и складу, на который поступает товар от этого поставщика и т.д. При способе «по данным оперативного учета» прописываются шаблоны проводок для каждого вида хозяйственной операции, подобно настройкам формирования проводок по бухгалтерскому учету, о которых написано выше. Настройки соответствия также очень гибкие. Независимо от выбранного способа данные на счетах международного учета в 1С:ERP Управление предприятием отражаются следующим образом: непосредственно на основании первичного документа. То есть в УП первичный документ формирует проводки и по бухгалтерскому учету, и по международному. Аналогично регламентированному учету, отразить документ в международном учете можно, как и в момент создания, так и за определенный период времени с помощью специальной обработки. В УПП формирование проводок осуществляется с помощью создания специального документа по переносу проводок, при этом для некоторых операций может возникнуть необходимость создавать дополнительные отдельные документы.

4. В 1С:ERP Управление предприятием для МСФО имеется возможность создания отдельной настройки формирования проводок по закрытию месяца и отдельная для МСФО процедура по закрытию месяца. В УПП все ограничено документом по переносу проводок.

5. В 1С:ERP Управление предприятием помимо большого выбора стандартных отчетов по МСФО, имеется возможность построения отчетов в свободной форме, такой, какая нужна пользователю, подобно тому, как уже описано про подсистему бюджетирования.
erp-32

13. Разделы «Отчеты и мониторинг» и «Нормативно-справочная информация»
Данные разделы в 1С:ERP Управление предприятием обобщают информацию остальных разделов в части, соответственно, отчетов и нормативно-справочной информации. Можно провести аналогию с меню УПП, где также есть меню «Справочники» и меню «Отчеты».

14. Раздел «Органайзер»
Название также говорит само за себя. Некоторые возможности данного раздела имеются и в УПП, но явно в интерфейсе они не выделены, потому найти их не совсем просто. В 1С:ERP Управление предприятием это выведено в отдельный раздел:
erp-33

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ ОТ ВНЕДРЕНИЯ ERP-СИСТЕМ «1С»

Используя «1С:ERP» на своем предприятии, вы получаете комплексную информационную систему управления, которая обеспечит своевременное принятие управленческих решений, прозрачность бизнес-процессов и оценку эффективности деятельности предприятия, отдельных подразделений и персонала. Процентные показатели роста конкурентных преимуществ и экономического эффекта от внедрения ERP-решений на платформе «1С:Предприятие 8» представлены ниже.

Экономический эффект от внедрения ERP-решений на платформе «1С:Предприятие 8»

Показатель эффективности Среднее значение
Снижение объемов материальных запасов 20%
Сокращение расходов на материальные ресурсы 11%
Снижение производственных издержек 12%

Запасы и производство

Показатель эффективности Среднее значение
Снижение себестоимости выпускаемой продукции 8%
Увеличение объема выпускаемой продукции 29%
Рост производительности труда в производстве 14%
Рост оборачиваемости складских запасов 25%

Оборотные средства

Показатель эффективности Среднее значение
Сокращение дебиторской задолженности 19%
Ускорение обработки заказов 85%
Сокращение сроков исполнения заказов 26%

Эффективность и оперативность

Показатель эффективности Среднее значение
Сокращение операционных и административных расходов 20%
Рост прибыли 14%
Сокращение трудозатрат в различных подразделениях 35%

Трудозатраты и отчетность

Показатель эффективности Среднее значение
Ускорение получения управленческой отчетности в 3 раза
Ускорение подготовки регламентированной отчетности в 3,1 раза